為確保秋糧收購工作平穩(wěn)有序開展，龍糧集團提前謀劃、精準研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實，為秋糧購銷工作筑牢保障根基。
以統(tǒng)籌部署定方向
構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系
9月28日，龍糧集團召開2025糧食年度市場化貿(mào)易經(jīng)營啟動大會，明確四大核心任務(wù)：壓實責(zé)任鏈條，構(gòu)建“集團統(tǒng)籌、部門協(xié)同、權(quán)屬落實、崗位盡責(zé)”閉環(huán)機制，將工作成效與評優(yōu)、薪酬、干部任用直接掛鉤，強化監(jiān)督考核剛性；精準研判市場，要求倉儲、財務(wù)、市場調(diào)研等部門提前行動，動態(tài)掌握糧源、價格等關(guān)鍵信息，牢牢把握收購主動權(quán)；聚焦主責(zé)主業(yè)，規(guī)范政策性糧收購流程，筑牢庫存安全防線，創(chuàng)新“糧食+金融”“糧食+物流”模式，以“智慧糧企”建設(shè)強化科技賦能；完善保障措施，優(yōu)化收購網(wǎng)點、強化人員培訓(xùn)、保障收購資金，同步配齊檢測設(shè)備、建立質(zhì)量追溯體系，嚴守糧食質(zhì)量關(guān)。
以深入調(diào)研強落實
錨定經(jīng)營發(fā)展重點
龍糧集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入權(quán)屬企業(yè)，以“一線辦公”推動秋糧收購準備工作落地。集團黨委書記、董事長楊勇在調(diào)研時強調(diào)，各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓實生產(chǎn)經(jīng)營，以高質(zhì)量經(jīng)營護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；深化資源資產(chǎn)盤活，深挖資產(chǎn)潛力、優(yōu)化配置效率，讓資產(chǎn)“活起來”、資源“用起來”；搶抓政策與市場機遇，在穩(wěn)住政策性糧食收儲“基本盤”的基礎(chǔ)上，主動研判市場動態(tài)，以思想解放開拓經(jīng)營空間；推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。
黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王克云重點調(diào)研秋糧收購前期準備情況，要求各企業(yè)構(gòu)建多維度經(jīng)營模式，要盤活客戶與倉儲資源，開展代收代儲、倉儲租賃業(yè)務(wù)，提升倉容利用率與業(yè)務(wù)收益。緊盯市場行情，擇機啟動自主貿(mào)易糧收購，拓寬糧源渠道、加大收購力度，優(yōu)化銷售策略、強化成本管控。
龍糧集團始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央關(guān)于糧食安全的決策部署，落實農(nóng)投集團“1149”工程戰(zhàn)略體系部署，以“十要十不要”為行動準則，錨定目標(biāo)、攻堅克難，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)抓好秋糧收儲，以創(chuàng)新務(wù)實舉措推動企業(yè)改革發(fā)展，為保障國家糧食安全、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻新的更大力量。
