為深入落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)解放思想大討論工作部署，找準(zhǔn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展著力點(diǎn)，破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，近日，農(nóng)投生物召開解放思想大討論務(wù)虛研討會(huì)。農(nóng)投生物黨委書記、董事長(zhǎng)王彬出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，全體參會(huì)人員圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展核心議題，跳出“慣性思維”“路徑依賴”，結(jié)合分管領(lǐng)域與工作實(shí)際暢所欲言，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大共識(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司將以集團(tuán)“1149”工程戰(zhàn)略體系為引領(lǐng)，以“十五五”規(guī)劃編制工作為抓手，聚焦“凝主業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益”三大核心任務(wù)，在主責(zé)主業(yè)聚焦上，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科研產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；在風(fēng)險(xiǎn)防控上，健全合規(guī)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化全流程管控，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處置能力；在效益提升上，優(yōu)化成本管控模式、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，縮短資金回收周期。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化合作互融，構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同”的破題機(jī)制。通過探索建立外部資源庫(kù)，打破單一發(fā)展局限，靈活“借力”整合多方優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、政策支撐、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域凝聚協(xié)同合力，為發(fā)展注入新動(dòng)能；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向，以改革創(chuàng)新的韌勁闖勁突圍破題，充分發(fā)揮馬鈴薯原種場(chǎng)、繁育中心自有資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“資產(chǎn)存量”向“發(fā)展增量”轉(zhuǎn)化，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴打響收官戰(zhàn)。細(xì)化各任務(wù)推進(jìn)目標(biāo)進(jìn)程，強(qiáng)化跟蹤督辦；優(yōu)化資金管理，加快資金回籠速度，以高效的執(zhí)行、嚴(yán)密的保障，確保年底向集團(tuán)遞交滿意的答卷。全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感，以銳意進(jìn)取的闖勁、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的拼勁、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，推動(dòng)集團(tuán)“1149”工程戰(zhàn)略體系落地生根，為實(shí)現(xiàn)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)、開創(chuàng)改革發(fā)展新局面不懈奮斗。
農(nóng)投生物領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，所屬企業(yè)班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，北京龍馬賓館、繁育中心公出領(lǐng)導(dǎo)視頻參會(huì)。
